Parcours

J’ai 43 ans et je suis aujourd’hui Responsable de l’efficacité énergétique pour la région Asie du Sud-Est. Né à Singapour, j’ai commencé mes études supérieures à l’Université de Washington (Etats-Unis), où j’ai obtenu deux licences et trois maîtrises dans différentes sciences de l’ingénieur. Puis j’ai entamé un cycle de recherche à l’Université de Tokyo au Japon, et j’ai obtenu un doctorat en Gestion de recherche et développement à l’université de Cambridge (Grande-Bretagne). Je suis d’un naturel curieux, avide d’en apprendre toujours davantage : j’espère que la naissance de mon premier enfant, prévue pour très bientôt, me laissera suffisamment de temps pour me consacrer à mes loisirs préférés, le chant et la lecture d’ouvrages sur la finance, l’investissement et les réglementations gouvernementales.

J’ai été Responsable R&D pour le National Science & Technology Board of Singapore Government, puis Directeur Général de K. S. Lee & Associates (Asia) Pte Ltd, société spécialisée dans les projets et solutions liés à l’efficacité énergétique.

Cela s’est fait tout naturellement. En 2006, Schneider Electric South East Asia cherchait un partenaire qui disposait de l’expérience nécessaire pour développer des solutions visant à améliorer à la fois l’efficacité énergétique et les performances. Ils ont donc contacté K. S. Lee & Associates, qui proposait une large gamme de solutions (bien au-delà des traditionnels onduleurs et condensateurs), et ont constitué une joint-venture en 2006. En janvier 2008, nous sommes devenus un département de Schneider Electric. J’étais le Directeur de cette joint-venture avec Schneider Electric, et je suis donc devenu Responsable Efficacité Energétique pour la région Asie du Sud-Est.

Les demandes en matière de solutions d’efficacité énergétique sont de plus en plus importantes, et cette tendance va probablement se poursuivre en raison de la hausse des prix du pétrole et de l’énergie en général. Schneider Electric a un rôle à jouer sur ce marché, en tant que partenaire et expert en efficacité énergétique. C’est également l’occasion de dynamiser les ventes, en proposant aux clients des systèmes de surveillance de l’alimentation et d’autres solutions, produits et services de gestion de l’efficacité énergétique. Toutefois, il s’agit d’un marché relativement nouveau, propice donc aux fausses croyances, aux malentendus, aux réticences, aux demandes irréalistes et à l’indifférence des clients : par exemple, difficile de leur faire croire qu’ils peuvent économiser 10 à 20 % sur leur facture énergétique. Ils ont peur de devoir réduire leur énergie utile ou pire, d’endommager leurs moteurs. Il faut un certain temps pour arriver à les convaincre que cela revient à faire disparaître leur graisse superflue, mais pas leurs muscles ! Bref, il s’agit toujours d’une bataille acharnée, que seul peut livrer celui qui est prêt à relever de nouveaux défis dans des territoires inconnus. Ce n’est pas un marché pour celui qui préfère récolter paisiblement les fruits de la vente de produits standard ou bien établis.

Outre le savoir-faire, les outils et les méthodologies apportés par mon ancienne entreprise, nos équipes sont également formées par des équipes Schneider Electric de différents pays, qui leur font partager leurs connaissances en matière d’efficacité énergétique, leurs outils, solutions PMS, etc. Au sein de notre Direction Opérationnelle, j’ai animé des formations, compilé et transmis aux équipes des informations, des méthodologies, des outils, des connaissances sur les moteurs et des études de cas sectorielles. De plus, mes compétences pluridisciplinaires me permettent d’avoir une vue plus globale de l’efficacité énergétique, et d’identifier d’autres types de produits et solutions électriques et non électriques susceptibles de contribuer à l’efficacité énergétique.

Si Schneider Electric, spécialiste de la gestion de l’énergie, ne parvient pas à relever le défi, alors qui le pourra ? Je pense que Schneider Electric est une entreprise très motivante, orientée sur les résultats et la croissance, qui exige des collaborateurs à la fois rigoureux, créatifs et dynamiques pour le développement des activités et des ventes. C’est la clé de la réussite sur le marché de l’efficacité énergétique, mais ce sera un combat long et difficile.